李立新委員 浙江利時集團董事長
“民企轉(zhuǎn)型升級,必須從原來粗放、低附加值、制造加工轉(zhuǎn)到做研發(fā)、做品牌、做高端市場等能創(chuàng)造金色GDP的道路�！崩盍⑿挛瘑T提出,在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中,各地政府和企業(yè)首先要做好眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展這道“選擇題”。
當(dāng)前,中國企業(yè)還處在制造業(yè)的低端,“中
國制造”在利潤分配上處于絕對的劣勢。李立新認(rèn)為,要加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,就必須實現(xiàn)發(fā)展動力從資源消耗為主向創(chuàng)新驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低附加值的一般加工業(yè)為主向高附加值的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變;企業(yè)經(jīng)營方式從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變。
李立新介紹,浙江省寧波市鄞州區(qū)在2008年做了一道“選擇題”:對鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級采用政策倒逼“拉下馬”、政策補貼“扶上馬”、政策兌現(xiàn)“送一程”的辦法,要求126家環(huán)保不達(dá)標(biāo)的中小鑄造企業(yè)與政府簽下關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)協(xié)議,余下33家規(guī)模企業(yè)陸續(xù)按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)改造升級。此次升級為發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)騰出了空間,騰出的1000多畝土地被用于電子機械、新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
是優(yōu)化升級,還是抱殘守缺?這樣的“選擇題”,同樣橫亙在李立新所在的利時集團等一批制造企業(yè)面前。“從2008年下半年開始,我們先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費搞科技創(chuàng)新,平均每周推出兩款以上新產(chǎn)品。國際金融危機期間,我們的家用品制造和進(jìn)出口業(yè)務(wù)仍實現(xiàn)了穩(wěn)定增長�！崩盍⑿律钣畜w會地說,深化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出更多自主設(shè)計、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高附加值的產(chǎn)品,這已被證明是制造業(yè)優(yōu)化升級的必由之路。
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